Aynı ihtiyaç, farklı kararlar
Benzer alımlar farklı ekiplerde tekrarlanır; ihtiyaç ve şartlar ortak bir zeminde buluşmaz.
Faturadaki kaçağı belgesiyle bulur, tedarikçiyle düzeltir ve bir daha olmaması için takip sistemini şirketinizin içine kurarız.
Kadir Özen2005'ten beri satınalma müdürüBağımsız danışman

Harcamalar büyürken kontrolün zayıflaması kaçınılmaz değil. Asıl fırsat, tek bir fiyatın ötesinde satınalma kararının tamamını görmektir.
Benzer alımlar farklı ekiplerde tekrarlanır; ihtiyaç ve şartlar ortak bir zeminde buluşmaz.
Teklifin arkasındaki kalite, teslimat, risk ve kullanım maliyetleri karar anında görünmez kalır.
Sözleşmeler günlük işleyişe taşınmadığında, faturalar sözleşmeyle karşılaştırılmadan onaylanır.
Bulduğumuz her farkı, sözleşme tavanıyla birlikte tek ekranda izlersiniz. Aşağıdaki görünüm örnek veriyle hazırlanmıştır.
Bir navlun faturası geldiğinde panel, sözleşmedeki formülden o haftanın tavanını hesaplar ve faturayla kalem kalem karşılaştırır.
Fark tedarikçiyle konuşulur; iade ya da düzeltme faturası gelmeden tasarruf yazılmaz. Rakamlar şişirilmez.
| Kalem | Tavan | Fatura | Fark |
|---|---|---|---|
| Navlun (formül) | 20.400 | 21.000 | +600 |
| Yakıt eki | 900 | 1.400 | +500 |
| Ek hizmet | 0 | 300 | +300 |
| Toplam fark | +1.400 TL |
Kesinleşen tasarruf, tedarikçiden iade ya da düzeltme faturası gelince işlenir.
Çoğu danışmanlık çalışması bir sunumla biter. Biz kaçağı belgesiyle bulur, tedarikçiyle düzeltir ve takibini şirketin içine kurarız.
Teklifi toplar, faturayı sözleşmeyle karşılaştırır, tedarikçiyle masaya biz otururuz.
Sözleşme bitiş uyarıları, endeksli navlun tavanı, teklif ve sipariş takibi her gün kullanılan bir ekranda.
Servis, navlun ve hizmet faturalarındaki formül dışı farkları tek tek tespit eder, yönetime kısa bir notla sunarız.
Şirket sahibiyle doğrudan çalışırız. Her dosya, bir oturuşta okunup karar verilebilecek biçimde hazırlanır.
Ambalaj, personel servisi, akaryakıt, HGS, araç takibi ve tesis yatırımlarının kendine özgü kaçaklarını sahadan biliriz.
Binlerce fatura satırını dijital araçlarla hızla sınıflandırır, zamanı kararı uygulamaya ayırırız.
Hazır reçeteler yerine ekibinizin gerçek çalışma biçiminden başlıyoruz. Her adımın sonunda elinize somut bir çıktı geçer.
Harcamaları, sözleşmeleri ve süreci birlikte inceleyip önceliği doğru tanımlayalım.
Harcama haritası ve öncelik listesiEtki, uygulanabilirlik ve risk dengesine göre odak alanlarını seçelim.
Fırsat listesi ve tahmini etkiTedarikçiler ve iç ekiplerle çözümü masada değil, işin içinde kuralım.
Teklif karşılaştırması, itiraz ve müzakere yazılarıSahipliği, ritmi ve takip ölçütlerini kurumunuzun içinde bırakalım.
Canlı takip paneli ve aylık kontrol ritmiTek bir kategoriyle sınırlı kalmadan, ihtiyacınızın bulunduğu noktada derinleşen bir çalışma ortaklığı.
Teknik şartname, teklif çağrısı ve revizyonlar; farklı kapsamdaki teklifleri eşitleyip kalem kalem karşılaştırma ve karar notu.
Hizmet faturalarını sözleşme ve puantajla, navlunu yakıt endeksli tavanla karşılaştırın; sapmaları her ay raporlayın.
Fatura geçmişinden fiyat ve tüketim analizi; çerçeve fiyat, bakım ve hizmet anlaşmalarının müzakeresi.
Yakıt, HGS, araç takip ve araç içi kamera, kiralık araç kilometresi: filonun toplam maliyetini tek tabloda görün.
Güvenlik ve personel giriş sistemleri, üretim ekipmanı: kapsamı netleştirin, toplam maliyetle doğru teklifi seçin.
Sözleşme bitiş uyarıları, sipariş ve teklif takibi, yönetim raporları: Excel'den canlı takip paneline geçiş.
En iyi satınalma kararı, yarın da işleyen karardır.
Çalışma anlayışımız
Orta ölçekli ve aile şirketlerinde, karar vericiyle doğrudan çalışıyoruz.
Ben Kadir Özen. Satınalmaya 2005 yılında satınalma müdürü olarak başladım; o günden bu yana tedarikçi seçimi, ihale, sözleşme ve maliyet kontrolüyle çalışıyorum.
Bugün bu deneyimi bağımsız danışman olarak, sahada ve şirketin kendi ekibiyle birlikte uyguluyorum.
Bir fatura, bir sözleşme ya da bir teklif dosyasıyla başlayabiliriz. Konunuzu birkaç cümleyle yazın, kısa bir görüşmede önceliği birlikte belirleyelim.